無用之用 是為大用

 #執行長內心話：無用之用，是為大用

這是一個新事業，被公司寄予厚望，期待可以畫出第二條成長曲線。但當她被交付這個新任務時，她得了嚴重的「冒牌者症候群」。

「我既沒做過產品，也沒有行銷創意，我能接這個新部門嗎？」

雖然她是高階主管，過去戰功彪炳，但這些成績單都局限在銷售領域，不是新事業的核心要素。不只一次，她自我懷疑，焦慮到夜不能寐，甚至幾次向上表示無法勝任。

然而一年過後，她交出漂亮成績單，部門士氣如虹。過程中，發生了什麼事？

「無用之用，是為大用」，是轉折關鍵。

莊子曾舉例論道，一棵大樹，長得枝繁葉茂，為什麼一旁的木匠不去砍它？木匠解釋：「因為這樹的材質太差，沒什麼用處。」莊子說，正因為它的無用，才能逃過被砍伐的命運而順利長大。

所以，什麼是有用？什麼是無用？

誰說領軍之將一定要事事精通？當一個人深知自己的局限，對自己的「無用」有自知之明時，她便能放下驕傲，不恥下問。

這種「空杯心態」，讓人能夠得道多助。

很奇妙的是，一個人的心思意念，往往不須透過正式的言語文字，光是眼神、肢體語言、甚至空氣，就能將其外傳發送。所以一個人求助時，她的內心是驕傲還是虛心，很容易就被對方感應出來。正因為這位高階主管的徹底虛心，才能讓一個個求援的謙卑訊號被對方收下落地，化為一個個助力，為她成事。

也因為她正視了自己的「無用」，她才能放下我執，借箸代籌，善用外援，成就了不可能。

而反面案例，俯拾皆是，其敗因都出在一個人「太有用」、「太有能力」。

那是一個悲傷的例子。此人極度聰明，專業極強，過去二十年沒打過敗仗的高階經理人。當他空降到新公司，面對困難的戰局，他端出策略，力圖以創新的戰術率隊突圍。然而，儘管竭力拚戰，最後仍敗下陣來。他始終不解，到底是哪裡出了錯？

旁觀者看到的是，他自視有用、自認有能，如此心性將他與周遭資源都隔了開來，他爭取不到同儕的支援、下屬的跟隨，最後連他的老闆都被逼得棄子停損，他於是高空殞落。

「直木先伐，甘井先竭。」莊子說，長得筆直的樹木，總是先被砍伐，因為不需要太多的加工就可做為房屋的棟樑；味道甜美的水井，總是先被汲取枯竭。

所以，什麼是有用、什麼又是無用？什麼是有能、什麼又是無能？

當一個人能夠深度自我覺察時，「無用之用，是為大用」。而當一個人看不清自己時，「有用，反而成了無用」。